Рабочая оргструктура
С чёткими ролями и подчинённостью.
Онлайн-практикум · Старт — сентябрь 2026
Соберите систему управления бизнесом за 6 недель
Для предпринимателей и команд, которые хотят оцифровать процессы, передать ответственность и перестать держать всё в голове.
Длительность6 недель · ~1,5 месяца
Доступ к материалам3 месяца
ФорматМессенджер, видеоуроки, вебинары по пятницам
СообществоЧат участников «Круг своих»
ПоддержкаАссистент и бизнес-консультант
Стоимостьот 29 900 ₽
Присоединиться
Какие проблемы закрывает
Когда бизнес работает, только пока работает собственник
Разберёмся с неэффективными процессами, размытыми ролями, трудностями делегирования и слабой командной работой.
Всё в голове
Вы постоянно «в операционке» и держите в голове всю компанию.
Не получается делегировать
Задачи возвращаются обратно, доверить команде страшно.
Никто ни за что не отвечает
Все делают всё — и непонятно, с кого спрашивать результат.
Каждый по своим правилам
Сотрудники работают «по-своему», качество и сроки плавают.
Постоянные пожары
Вместо развития — бесконечное затыкание дыр.
Нет масштаба
Бизнес работает, но не растёт: на стратегию нет времени.
Результат практикума
Вы соберёте управленческий каркас бизнеса
Шаг за шагом, с обратной связью и сопровождением. Результат остаётся у вас в компании.
Оргсхема под ваш бизнес
С зонами ответственности и закреплёнными результатами.
Оцифрованный бизнес-процесс
Карта ключевого процесса с этапами, действиями и контрольными точками.
Должностная инструкция
Для одной или нескольких ключевых ролей — готова к передаче сотруднику.
KPI и шаблон отчётности
Показатели эффективности и простая форма контроля результата.
Делегирование результата
Передаёте не задачи, а цели и показатели — через структуру, инструкции и отчёты.
Программа
6 недель практики систематизации
Каждую неделю — видеоуроки, круглый стол по пятницам, шаблоны и практическое задание с артефактом результата.
Неделя 1Стартовая сессия. Оргструктура
Видеоуроки
- Разработка оргструктуры. Оптимизация и идеальная картина
Круглый стол
- Стартовая стратегическая сессия: точка А и точка Б
Материалы
- Шаблон визуализации управленческой структуры
- Урок по программам и ИИ для оцифровки
- Тест оценки системы управления
Результат
- Карта текущего состояния управления
- Понимание, к какой системе идёте
Неделя 2Оргсхема. Все на своих местах
Видеоуроки
- Принципы построения оргсхемы
- Как собрать оргсхему за 20 минут (принцип Лего)
Круглый стол
- 10 неочевидных эффектов от оргсхемы и как ей пользоваться
Материалы
- Шаблоны оргсхем в разных программах
- Гайд с примерами и заготовками
Результат
- Собранная оргсхема
- Сотрудники назначены на зоны ответственности
- Найдены точки роста
Неделя 3Оптимизация бизнес-процессов
Видеоуроки
- Что такое карта бизнес-процесса
- Как выбрать процесс для оптимизации
- Как нарисовать карту за 20 минут
Круглый стол
- Зачем описывать процессы и как применять на практике
Материалы
- Инструменты: STORM, майнд-карты, ИИ-сервисы
Результат
- Карта бизнес-процесса
- Список точек оптимизации
- Черновик регламента
Неделя 4Регламенты, должностные инструкции и технологии компании
Видеоуроки
- Что такое система технологий компании (СТК)
- Как описывать процессы, которые не удаётся делегировать
Круглый стол
- Что делать, если регламенты не работают
Материалы
- Гайд по созданию регламентов с ИИ
- Шаблоны в разных программах
Результат
- Минимум один регламент по процессу
- Система обучения по процессу
- Основа учебного центра компании
Неделя 5Система контроля и KPI
Видеоуроки
- Как выстроить систему контроля
- Система отчётности и KPI
Круглый стол
- Мотивация сотрудников работать на результат
Материалы
- Форматы отчётов, статистик, чек-листов
- Таблица показателей по процессу
Результат
- Отчётность по одному процессу
- Контрольные точки и статистики
- Контроль связан с мотивацией
Неделя 6Управляемый бизнес. Делегирование результатов
Видеоуроки
- Технология передачи ответственности
- Книга бизнеса: масштабирование и развитие
Круглый стол
- Как делегировать результат, а не задачи
Материалы
- Подборка книг
- Шаблон «Книга моего бизнеса»
- Анализ системы управления до/после
Результат
- Передана одна зона ответственности
- Первая глава собственной «Книги бизнеса»
Для кого
Кому подойдёт практикум
Ручное управление компанией
Вы ставите задачи, проверяете, думаете за других. Курс поможет выстроить простую управленческую систему, разгрузиться и начать делегировать по-настоящему.
Собственники малого и среднего бизнеса
Отделы есть, но ответственность размыта, отчётность не работает. Получите оргсхему, процессы, регламенты и систему контроля.
На пороге масштабирования
Всё завязано на вас, сложно передать управление наёмному директору. Соберёте систему, чтобы бизнес работал без вас.
Сферы бизнеса
Не шаблон, а технология вашей системы
На практикуме вы разрабатываете собственную систему управления, которая соответствует именно вашему бизнесу.
Строительство и подряд
Циклы поставок и исполнения, синхронизация команд, контроль денег, сроков и качества.
Производство
Прозрачная цепочка от заявки до отгрузки, меньше простоев и потерь.
Опт и розница
Управляемая связка закупок, склада, продаж и логистики.
Экспертные проекты
Знания и опыт — в технологию, которую можно делегировать команде.
Агентства
Контрольные точки вместо хаоса, предсказуемая проектная работа.
Медицина и сервис
Стабильное качество услуг и стандарты сервиса.
IT и digital
Нет зависимости от ключевых специалистов, управляемые проекты.
«Книга бизнеса»
К концу курса у вас будет первая глава справочника управления компанией для всей команды.
Тарифы · старт сентябрь 2026
Выберите формат участия
Тариф можно повысить в процессе. Для оплаты по расчётному счёту оставьте заявку.
Тариф
«Оптимизация»
Если нужно разгрузить собственника, делегировать процессы и навести порядок.
29 900 ₽
- Живые вебинары по пятницам с разборами участников
- Ассистент по оцифровке: превратим наброски и голосовые в готовые материалы
- Обратная связь от бизнес-консультанта
- Проверка заданий
- Все материалы в записи и личный чат-бот с инструкциями
Тариф
«Выход из кризиса или подготовка к масштабированию»
Для собственников, которые хотят заняться стратегическим развитием бизнеса.
119 000 ₽мест ограничено
- Всё из тарифа «Оптимизация»
- Менторская сессия с Николаем Портновым
- Берём на себя оцифровку всех шагов систематизации
- Создание пакета регламентов по бизнес-процессам
Команда
Практики системного управления
Николай ПортновСоздатель практикумов
- Построил группу компаний с оборотом 1 млрд ₽/год
- Со-лидер «Клуба Менторов» в клубе «Атланты»
- 110+ бизнесов с результатом
Ольга ЕпифановаПреподаватель курса, бизнес-консультант
- 11 лет в офлайн-бизнесе (сервисные центры)
- 7 лет в управленческом консалтинге, 30+ оцифрованных бизнесов
- 3 высших образования
Александр МинаевБизнес-консультант, трекер
- COO/CBDO цифровой трансформации ВШЭ
- 300+ проектов в 5 отраслях
- Обучил 500+ менеджеров middle+
Юлия и КоБизнес-ассистенты по оцифровке
- Быстро оцифруют и структурируют информацию
- Помогут превратить заготовки в регламенты
Отзывы
Что говорят участники
«Пришёл на курс, потому что в бизнесе начался хаос — отдел продаж жил своей жизнью, структура была в голове. Курс помог всё разложить по полочкам. Теперь у нас прописаны процессы, понятны роли и точки контроля. Впервые за долгое время вижу чёткий вектор развития.»
Алексей СтарченкоПроизводство электрощитового оборудования
«До курса я управлял “по ощущениям”. На курсе разобрался, как выстроить KPI, отчётность и контроль без бюрократии. Сейчас я управляю через показатели, а не через “пожары”.»
Андрей ВикторовичРуководитель компании-дистрибьютора
«Раньше всё держалось на мне: от заказов до производства и учёта. Мы разработали оргсхему, описали процессы и внедрили простые формы контроля. Я впервые чувствую, что управляю, а не просто “выживаю”.»
Ольга СмольяниноваОснователь швейного производства
«В компании было ощущение постоянного “ручного управления”. После курса создали оргсхему, прописали роли, описали процессы и внедрили отчётность. Теперь есть чёткий план действий.»
Вадим ГущинРуководитель электромонтажной компании
«Я запускала проект в сфере ментального здоровья и не понимала, с чего начать. Курс стал фундаментом: теперь я знаю, как строить системный бизнес даже в “нематериальной” сфере.»
НА
Наталья АнохинаОснователь нейроспа-центра
«Курс стал рабочим инструментом: оргсхема, регламенты, KPI и цифровизация управления через Битрикс. Главное — изменилось мышление. Управленческий хаос превратился в стройную систему.»
М
МихаилB2B-дистрибуция и сборочное производство
У меня совсем нет времени. Смогу ли я пройти курс?
Да. Короткие уроки, чёткая структура, примеры и шаблоны. Всё можно проходить в удобном темпе, возвращаясь к материалам при необходимости.
У меня «особенный» бизнес. Подойдёт ли курс?
Да. Мы не даём универсальную схему — мы обучаем технологии, как оцифровать и описать процессы в любом бизнесе. Команда поможет навести порядок именно в вашем проекте.
А если сотрудники не захотят работать по-новому?
Покажем, как внедрять изменения с командой: вовлекать сотрудников, делегировать ответственность, получать обратную связь и устраивать тестовые периоды. Поддержка — в чат-боте и на живых вебинарах по пятницам.
Я не доводил другие курсы до конца. Что здесь по-другому?
Здесь вы работаете со своим реальным бизнесом, а не «учитесь для галочки». Каждый модуль — практика, которую вы внедряете в компании с нашей поддержкой.
Что если я застряну на каком-то этапе?
Мы рядом: обратная связь, поддержка экспертов, чаты. В случае форс-мажора доступ можно заморозить и продолжить позже.
Мы рядом на всём пути
«Если появятся сложности, тормозящие систематизацию, — подключится куратор и команда поддержки. Мы отслеживаем прогресс каждого участника». — Николай Портнов